⑧ ソーシャルスタートアップにとってのゴールは何に定めるか？

社会的なインパクトの最大化を目指す
ソーシャルスタートアップにとってのゴールとは何に定めるか？については

まだはっきりとした定義があるわけではありません。

が、これまでSUSANOOを通じて、
いろんなタイプのソーシャルスタートアップに触れるなかで、
ゴールの仮説として個人的に抱いているものが１つあります。

それは、
「課題当事者の１７％にソリューションが届く状態を達成すること」

イノベーター理論で言われる
2.5％のイノベーター獲得フェ－ズの後、
13.5％のアーリーアダプターの開拓を経て、
キャズムを超えた普及・一般化の流れを築くこと。

ここが、ソーシャルスタートアップのゴールとして
仮置きすると、良いのではないかと想いました。

理由１
ソーシャルスタートアップが
対象とする課題当事者を定義し、全体数（市場規模）を設定することで、
投資家や寄付者とコミュニケーションがしやすい。

理由２
インパクトそのものに焦点を当てる目標設定により、
複数の資金調達方法や、拡大・一般化に向けた戦略が検討しうる点。

　これについて説明を加えますと、
　インパクト最大化を目的とするソーシャルスタートアップが、
　「課題当事者の１７％にソリューションが届く状態を達成すること」を
　目指す場合、取りうる戦略パターンは大きく５つあると考えています。

　①単純に、自社サービスとしての拡大（IPOを目指すこともこの中に含まれる。）
　②大企業への事業売却
　③行政連携による制度化★
　④競合他社の育成★
　⑤事業化せずに、運動として展開★
　
　お気付きの通り、特に③～⑤が、
　ソーシャルスタートアップだからこそ、取りうる戦略です。

このように、ソーシャルスタートアップらしい戦略オプションを保ちつつ、
かつ、ビジネスセクターによっても関心を持ちやすい目標設定をすることで、
リソース共有を促進することが出来るのではないかと考えています。

以上